杰克·马（Jack Ma）回应了辞职员工的长篇文章，

作者: bat365在线平台官网   点击次数:    发布时间: 2025-06-13 10:08

如何应对“公司中的巨大痛苦”是大公司面临的重要考验。最近，关于阿里巴巴Intranet的帖子引起了广泛的讨论。当他辞职时，Dingtalk的工作和研究负责人Yuan An撰写了近10,000篇分析文章。它对阿里巴巴的发展历史，现有问题和原因进行了深入的审查，杰克·马（Jack Ma）也对该帖子做出了回应。 Yuan'an认为，阿里巴巴的成功归功于时代，杰克马的战略观点，现场价值和机构保证。但是，自2017年以来，他开始感受到公司的疲劳。诸如一般降低互联网增长，大多数外部阿里巴巴提取的失败以及内部变化的罕见成功的因素导致脆弱性阿利巴巴所谓的快速增长兴奋。他提到口口相传，ele.me，自行车，自行车，音乐，视频，东南电子商务lazada等。多年来，Gaode和UC只是S由阿里巴巴收购和运营。在没有基本电子商务业务支持的情况下独立发展的创新业务在集团内部非常稀缺，并且没有抓住许多市场机会。 Yuan'an总结了人类，金融和商业的三个方面。例如，如果您对外部新秀或公司的才能过于迷信，那么新来者缺乏“ Ali Taste”，恶性绩效竞争和激励系统的失败导致员工合作成本的增加，并减少了真正做事的人数。此外，还有一些问题，例如内部富有的企业雇员，模糊的奖励和惩罚，以及短期思想的扩散。在公司层面上，含糊的技术，需求和操作数据以及官僚机构的扩散引起了误解。为了解决这些问题，Yuan'an建议阿里巴巴返回原始毫无意图的是“一群充满爱心和正义的人一起做一个重要而清晰的事物”，加强文化建设，并强调客户首先，团队合作，清晰的方法，欲望和奉献精神等。他还建议HR系统重新排列，改革管理系统，删除不合格的企业，冗余企业以及追求真实的操作数据。他还希望阿里巴巴在人工智能期间能占据机会。